為什麼Uniqlo的衣服都沒有logo？
不同的分析師有不同的意見解釋為什麼這個品牌現在陷入了麻煩，從2008年後的金融危機、它相較於競爭對手比較高的價格、它爭議性的行銷手法品牌形象，到它每一季都相似且老舊的商品。但是如果我們比較同一時期其他有類似目標客戶的品牌銷售，像Zara、H&M或是Forever 21，他們同期的銷售其實都是成長的，同時全球店面數量也是成長。
在許多不同角度和理論的解釋中，關於年輕世代最有趣的是這一個理論：
Zara、H&M和許多快速成長的品牌像是Uniqlo有一個相同點：沒有logo，沒有固定的大品牌形象，沒有顧客需要先有強烈的認同，但幾乎是無法忍受的傲慢形象。它只是用合理的價錢提供有品質、時尚的衣服。成長於隨時有網路連結的新一代，他們能夠隨時Google所有品牌商打造出來的形象、過去的所作所為、行銷歷史。他們可以輕易的看穿簡單的行銷或品牌推廣技巧。新一代因為習慣了，因此對舊的行銷方式像是固定的廣告、旗幟和海報免疫。最後，在好的一面來說，新一代有比較強的自我認同感，不需要跟大公司、組織或機構的品牌和logo有那麼強烈的連結。他們知道他們誰，他們想成為誰，因此，根本不再有強烈的需求，要跟一個品牌連結在一起，穿著他們的logo在胸前。
從最後一部分看來，或許我們應該要高興，在很多年的教育以及不同國家間的資訊交流後我們有更開放的思維，年輕一代不覺得只因為要追隨一個大公司或是政府，他們就需要在人生中做出重大決定。我們已經建立了一個整體而言更寬容、更自由和更有自我思考能力的世代。
