「以前在商周，我常覺得主管是要我去上火星，最近，我覺得有些任務是在上冥王星 ……。」
火星距離地球5千5百萬公里，但是冥王星的距離是50億公里，編輯處同事開玩笑跟我抱怨，最近新任務的困難度，遠超乎過往。
我常這樣回：你覺得人是去不了，還是只是沒人想過可以上去，而我們就有機會成為第一個？
這期，我想特別分享宏碁董事長陳俊聖的專訪內容。
起初，我們只是想理解，疫情之後，宏碁怎麼會跑去賣能量飲料？結果卻聽到了這個故事：
他說，當時，宏碁遭遇虧損之後，想要重塑品牌。他想以宏碁為旗艦，再依照不同生活方式，去展出新的子品牌。其中之一，就有針對電競玩家發展的子品牌。
為了新任務，宏碁開始改變工作習慣，他們從細心觀察玩家開始，理解他們吃喝玩樂所需，找到「他會用的、而我能提供的東西」，他們看到，打電競的人都穿黑T-shirt，喝能量飲料、吃漢堡……，因為漢堡還可以邊打電競邊吃，但是吃泡麵要停下來。
觀察後，他們開始想，這群人都喝紅牛，但有沒有辦法，再做出玩遊戲時專喝的能量飲料呢？他們訪查全球市場，發現根本沒有這種產品定位，最後，負責人索性自己找飲料代工廠，開發出包含葉黃素的能量飲，讓人打電動又顧眼睛。
原本做電腦，卻跑去賣飲料，不會很瘋狂嗎？
陳俊聖說，人只要專心想用戶，你就會開始想「可以跟什麼產業做合作」，專心解決問題。「飲料，以前我們沒有接觸，但現在，我們超級熟悉。」
這幾年，他們其實已經打造出鍵盤、按摩椅、能量飲與膠原蛋白產品，每年單電競市場，就為宏碁帶來超過3百億的營收。
從無到有開新路，很難！但陳俊聖卻說：為什麼我們還要繼續做別人定義好的事呢？
「我現在就是不認命，我要把框框弄大一點！」
不想被既定框架綁住的企業跟人，越來越多，如我們剛上線的「中場幸福學」頻道，也讓我見識，一個人可以如何重新定義自己的人生邊界。
先相信，就有機會，多數時候，你與火星或是冥王星任務的距離，其實真的沒有想像中遠！