蓋茨之道：如何用技術和商業思維做慈善？
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如今國內外，有越來越多的成功企業家急流勇退，將更多的時間和精力投身公益事業。他們往往只是怀揣著解決難題的內在動機，卻又能成就一番偉大事業，將慈善成功的商業化，比如2008 年從微軟卸任CEO的比爾·蓋茨。
奧斯卡金像獎獲獎導演戴維斯·古根海姆的新作《走進比爾：解碼比爾·蓋茨》（Inside Bill's Brain: Decoding Bill Gates），就是在試圖呈現比爾·蓋茨的慈善事業，描述蓋茨如何用技術和商業思維去解決那些最實際的挑戰與難題。
《蓋茨之道》一共分為三集：第一集蓋茨要解決的問題是發展中國家的瘧疾及背後的衛生問題。
1997年1月，《紐約時報》專欄作家Nicholas Kritof在報紙上發表了一篇題為《在第三世界，水依舊是致命的》的報導。沒有廁所，沒有下水道系統，沒有污水處理裝置，很多第三世界國家的人民會選擇隨意處置自己的排泄物，將其傾倒在河流中，而這些河流有時候又是人們的生活用水，於是細菌和疾病就在其中繁衍。
城市衛生系統有現成的成熟解決方案，但遺憾的是對於第三世界國家來說，建造成本過於昂貴以至於很難推行。那有沒有一種不依賴於下水道系統的廁所呢？
一開始蓋茨向大學和研究所求助，但沒有收到回應。為此，比爾蓋茨提出了重新發明廁所挑戰，並為此設置了700萬美元的獎金。從這個挑戰中也的確誕生了不少偉大的設計，一些團隊做出了獨立於下水道系統的廁所。所有的糞便都是就地處理的，不需要用大量的水把它們送到遙遠的處理廠。
值得一提的是，無下水道衛生間，入選了2019年十大突破性技術。和這項技術並列的還有現在風口浪尖上的人造肉。
第二個故事是關於骨髓灰質炎的，俗稱小兒麻痺症。雖然安全有效的口服脊髓灰質炎疫苗早在1955年就已問世，但是30年後全球仍然有約35萬例脊髓灰質炎病例。一方面不少地區把疫苗看成是西方世界的陰謀，用於殘害他們的孩子，所以拒絕疫苗；另一方面不少偏遠地區疫苗覆蓋不到。
蓋茨先是通過拜訪當地領導人的方式解決他們觀念上的排斥，然後通過蓋茨基金會加大了對這些的確的疫苗投放。但遺憾的是，在尼日尼亞，脊髓灰質炎就像打地鼠一樣：這個地方的疾病發病率下去了，那個地方就冒出來了，似乎永遠無法根治。2008年僅在尼日利亞，脊髓灰質炎的案例一年就增加了3倍。
蓋茨一度懷疑自己是不是真的無法徹底解決這個問題，但他沒有選擇放棄，並開始思考問題的根源。通過大量閱讀和分析，並利用高解析度衛星圖像、算法和增加的算力，蓋茨發現尼日尼亞的高發病區主要聚集在各地的邊界地帶。志願者們常常會以為臨近地區的志願者會覆蓋這一塊，但實際上這一塊是“三不管”地帶。
找准了問題之後，2013年，比爾和梅琳達蓋茨基金會發起“終局戰略計劃”，宣布將與機構聯合體一起投入近60億美元，六年內根除脊髓灰質炎。
最後一個故事是關於能源的。能源是現代社會能夠運轉的基石之一，離開能源，我們的社會就陷入混亂。然而遺憾的是現有的主流能源都不夠清潔，而清潔能源如風電和太陽能又不夠持久穩定。蓋茨想到了核能源。
提起核能源，可能很多人的第一印像是高風險。曾經的切爾貝諾事件，日本福島核洩漏事件，但是從統計意義上來說，核能源遠比我們想像得要安全。
為了推廣核能源，蓋茨首先對核電站進行了改造。目前世界範圍內現有的核電站大多是基於1940年代的方案，美國的一些核電站相對先進，不過也只是基於六七十年代的方案。後續由於核電站的爭議問題，很多國家的技術研發陷入了停滯。
受限於當時的技術發展限制，核電站對於人工操作的依賴程度較大，容易發生事故。同時核電站產生的廢料無法處置。所以蓋茨優先在這兩個方向上做改變，並最終設計出了更加清潔更加安全的小型核電反應堆。
然而遺憾的是，核電站是一個規模工業，需要大規模的市場應用來攤低成本，但是蓋茨與中國的合作卻因為某些因素不得不中止。
這個故事一直到最後其實也沒有一個很好的解決方案，直到最後導演問：當你遇到挫折的時候，你會不會覺得是不是自己想要的太多？或者說會不會想要放棄。
蓋茨的回答是：work harder。
紀錄片中聚焦的這三個問題，說實話，跟鋼鐵俠Elon musk的移民火星計劃比起來，沒有後者振奮人心，充滿狂想與激情，甚至還有點因為過於接地氣而顯得不那麼酷。
本質上這三個問題都是成熟問題，現有技術方案可以解決，而蓋茨所做的努力更像是改善和普及。或許這也代表了技術發展歷史上兩條重要的路線之爭：創新是為了創新而創新，還是說創新是為了解決問題而創新。
蓋茨無論是在創業時代，還是公益時代，都有意無意選擇了為了解決問題而創新的模式，甚至是更小的時候，蓋茨接觸編程也是要解決“ 學校的排課”這種實際的問題。
這種路線不酷，但需要克服的困難一點也不少。
首先，需要界定一個真正的需求，找准問題所在。即使是蓋茨，在解決骨脊髓灰質問題時，也需要走很多彎路，才能真正明白問題出在哪。
其次，有了明確的需求之後，還需要用技術將其產品化。
最後，有了產品，還需要考慮市場的問題：成本控制、大規模量產、推廣使用。每一個坎都需要花費數年的時間。就拿無下水道馬桶來說，2011年前後有了產品的idea，但是到2018年的時候，產品才正式亮相，而量產則估計要等到2030年左右（蓋茨的推論）。
比起為了創新而創新，為了解決問題而創新的這種努力看起來更能溫暖人心。
正如影片最後蓋茨媽媽的演講所說：每個人一開始，都要先給成功下一個你自己的定義，有了這些對我們自身的具體期待，我們就更有可能成功，說到底，那不在於你得到了什麼，甚至也不在於你給與了什麼，而在於你成為了一個怎樣的人。
