轉載：Power 錕紙牌屋崩塌 ----槍手粉絲頁的啟示

• 《林智群專欄》Power錕紙牌屋崩塌－槍手粉絲頁的啟示

專欄科技推薦

《林智群專欄》Power錕紙牌屋崩塌－槍手粉絲頁的啟示

作者 林智群 發表時間 2018-07-10 09:00

圖片來源：中央社

 分享

原文發表於林智群臉書，芋傳媒經授權轉載。

台大政治系網紅教授李錫錕日前宣布投入台北市長選戰，不過，有網友發現過去讓他一炮而紅的臉書粉絲專頁「Power錕的紙牌屋」已經停止運作，改創新的粉絲團「李錫錕 POWER 台北」，但粉絲人數從過去的 70 萬，剩下 2000 人。據透露，經營臉書專頁的人都曾是李錫錕學生，但應粉絲團越做越大，最後竟為錢分手。原小編指出，「Power錕的紙牌屋」粉絲專頁，一開始就是由原小編團隊自行發起成立，並徵詢李錫錕是否願意授權上課影片進行剪輯，李明確表示其影片為公共財，任何剪輯播送均無問題。

想法如下：

1. 有一句話叫做「不假他人之手」，經營粉絲頁也是如此，要注意的是，網友愛的是你，不是小編（當然如果小編長得像學姊那就沒辦法了）如果你覺得粉絲很重要，請用真誠的心思對待他們，一直找槍手，到最後，大家遲早要愛上槍手移情別戀的～
2. 曾經有律師朋友找受雇律師寫網路文章，我知道後的建議是看情況，如果你要透露給網友的是專業能力，那找受雇律師是可以的，反正硬梆梆的法律文章誰來寫都差不多，如果你要顯示你這個律師的獨特魅力，那文章就得自己寫，不管多忙都要親力親為，要知道網友看你文章也是沒找人代看的，是吧～
3. 回到法律面，今天現實情況是「Power錕的紙牌屋」（a 粉絲頁）是別人架設的粉絲頁，現在人家不幫你了，李教授就是要自救，怎麼自救？

（1）第一個當然是自立門戶弄一個自己的粉絲頁（b 粉絲頁）

（2）可是弔詭的是，你自己這個新的粉絲頁，出來比較晚，明明是正牌，看起來卻反倒像仿冒品，這就有品牌混淆的問題，那當務之急，當然是把 a 粉絲頁的主導權拿回來，可是人家現在開價ooo萬元，李教授大概也負擔不起～那怎麼辦？

如果是我的話，就會建議李教授停止授權（前面是有授權沒錯，但性質上是無償授權給別人，對方沒有付費，我現在終止授權總可以吧！至於是否為公共財大家上法院談～）終止授權後，任何人都不能使用我的肖像權或上課內容，（當然如果業者有本事取得台大授權,是另外一回事）將 a 粉絲頁的價值變低，甚至弄得沒價值（一個沒辦法放李錫錕教授的影像的李錫錕粉絲頁，是沒搞頭的）當對方沒辦法利用我的影像牟取利益時，他的想法就會改變，交易條件也會改變，那我們再來談購買的問題，價錢一定會調降的～

不過要說的是，上面的作法，都是亡羊補牢，執行過程也是難看醜陋的，如果一開始就把主導權拿在手裡，
就不會出現後面的問題跟難堪了～

轉載： 黑洞中的光輝 ：從泰國足球隊脫困事件 ，看見流離孩童的真實處境與堅韌生命 /作者 王詩菱

【投書】黑洞中的光輝：從泰國足球隊脫困事件，看見流離孩童的真實處境與堅韌生命

2018-07-12

---

• 
• 
• 
• 
• 

 

圖片來源：翻攝自youtube。

泰北洞穴中的野豬足球隊員與教練，總算全員平安脫困了！相對於驚險的救援過程，比較不為人知的是，脫困的12位男孩及教練，多來自貧困家庭，其中更有3位男孩與教練，是無國籍的少數族裔。頻繁穿梭在緬甸家鄉與泰國學校、足球賽之間，對他們來說是家常便飯；而他們的故事，其實就是泰緬邊境上，無數流離者的縮影。

最初尋獲他們的影片中，與英國搜救人員對答如流而令世人驚豔的，是14歲的阿卡族少年阿杜。幼時為了接受更好的教育，而離開戰火與鴉片肆虐、缺乏教育與工作機會的緬甸佤邦與親人，來到異鄉泰國。沒有出生證明、身分證或護照的他，卻能通曉英語、泰語、緬語、華語和佤語，這在多元又複雜的邊境地帶，可說是生存必備條件。

25歲的教練艾卡波，父母都是緬甸人，卻在艾卡波 10 歲時雙雙過世；親戚將他送往寺院當小沙彌，後來為照顧生病的奶奶還俗，近年一邊在廟宇任職、一邊協助成立足球隊。對孩子處境感同身受的他，像家人般地用心照料他們，除了嚴格的足球訓練，也教導他們以自己的身教為榜樣，甚至親自接送孩子回家。受困期間，他運用寺院所學，教導孩子冥想打坐，保持鎮定、維持體力；家長們相信，如果沒有艾卡波的陪伴，孩子們的下場恐怕不堪設想。

無法出國看足球賽的孩子們

在泰國，約有40萬人被聯合國難民署登記為「無國籍人士」（全球各地估計超過1,000萬人）不被任何國家承認為公民，沒有出生證明、身分證明文件和護照的情況下，他們不能在泰國合法結婚、工作、辦銀行帳戶或前往其他省份，更不用說是出國、置產或投票。

也因此，即使沒有心理或身體健康的疑慮，野豬隊裡頭恐怕也只有少數孩子，能夠應FIFA高層的邀請，搭飛機到俄羅斯欣賞世界杯足球賽的決賽現場。

泰國政府誓言在2024年將境內無國籍人口數歸零，並在各地設立服務站，為無國籍人士與少數族裔的部落村民提供國籍、永久或短期居留證，不過目前為止進度十分緩慢；緬甸的內戰情勢與經濟發展遲緩，更是讓跨境前來泰國的人數有增無減。

不過，為什麼會有無國籍孩童或來自緬甸的孩童，能夠在泰國上學、甚至參加足球隊呢？這對身在台灣的我們而言是難以想像的。

讓每個孩子都受教育

其實，寬容的泰國社會，其政府早在1999年就修訂《國家教育法》，確立「Education For All」的政策原則，承諾泰國國土上所有兒童，都能不受歧視地接受教育；2005年確認該原則適用境內非泰國籍、沒有合法身份甚至無國籍的兒童，一律能接受義務教育，並在2009年將12年免費義務教育延長為15年。因此有為數眾多的緬甸或無國籍孩童，在泰國公私立學校就讀。

不過，即便如此，泰國境內多數的移工兒童，仍因為現實經濟、社會、文化因素而無法就學。雖然缺乏精確的統計數字，國際非政府組織Save the Children與World Education估計，泰國境內60%、相當於超過20萬移工兒童處於失學狀態；順利就學的移工孩童中，30%就讀幼稚園、67%就讀小學，代表只有非常少數能夠升學至國高中。因此距離真正的Education For All還有很長一段距離。

也因此，許多緬甸移工社群也自力救濟，用社區力量辦學，設法為下一代提供最基本的學習機會，或是一處能夠集中照顧年幼孩童、保護他們不在父母工作時，因無人看管而遭到人口拐賣等危險。沒有政府奧援的這類「學習中心」，除了社區有錢出錢、有力出力外，也需要臨近工廠僱主、寺院或像台灣的 Glocal Action 全球在地行動公益協會這樣的外國組織，填補緬甸政府的缺席或是泰國政府的鞭長莫及，提供經費贊助、協助學校營運，協力為弱勢孩童提供穩定的教育機會。

這些為生存被迫流離的人們，就像這次事件中洞穴裡的小野豬與教練一樣，在不見天日的灰色地帶，彼此扶持，這是邊境的日常。

全員獲救的好消息傳來之際，我們衷心感謝救援人員的辛勞奉獻，祈願逝去的潛水員安息，也祝福教練與小野豬們早日康復、與家人團聚；更期待，邊境無數移工、難民、無國籍、少數族群與貧困人們，他們的真實處境與堅毅的生命力能被看見，身份與教育的困境，能夠獲得支持與改善。

恰如一位夥伴為這群小野豬下的註腳：他們都很有實力，只是缺乏那麼一點機會與幸運。這位教練就是12位足球小將的機會與幸運，願我們也與世界上更多流離者成為彼此的機會與幸運。

（作者為Glocal Action企畫經理。Glocal Action全球在地行動公益協會長期深耕泰緬邊境，與當地夥伴協力推動緬甸移工社區與山區克倫族部落的兒童教育、青年培力、健康促進、文化傳承、生態農場等服務計畫，協助弱勢社群培養出自助能量。）

轉載：台灣人那麼期待颱風假到底怎麼了

米果：台灣人那麼期待颱風假到底是怎麼了

2014-07-23

---

• 
• 
• 
• 
• 

 

今年第一個確定登陸的颱風來了，電視新聞媒體彷彿世足賽冠軍預測一樣，在陸上警報尚未發佈之前，就開始密集打出跑馬燈，預測颱風假的機率有多高。穿著緊身迷你裙的主播每個整點都準備好更新各縣市上班上課訊息，而那時窗外可能還是豔陽高照，我心想，我們所期待的，到底是颱風假？還是風雨過後的台灣能夠平安無事呢？

已經不太記得，到底從什麼時候開始，颱風假變成每年盛夏颱風來襲的主角，縣市首長對於颱風假的決策，被多數人民與媒體當成政績吹捧，過早或過晚宣布都有可能被修理，如果能夠「神準預測」就被歌頌為縣市長才華的一部份。宣布放假卻風和日麗，或是宣布不放假卻風雨交加，結果大不相同，前者頂多被罵蠢、只想討好選民，後者則是被責難不懂民間疾苦，失職，要道歉，要下台。

很努力回想，在那個沒有手機、沒有網路、沒有24小時不斷放送的有線頻道新聞台的年代，還是學生的我，到底有沒有放過颱風假呢？

小時候，就算風雨再大，母親好像也會出門去買菜，父親也會騎125機車跨越縣市去工廠上班。小學到國中，因為學校就在附近，頂多穿著雨衣雨鞋衝到學校，老師或校長站在門口揮手說，不用上課了，那就再衝回來，賺到一天假。高中的路途遠一點，要騎單車穿越地下道進城，即使家裡已經有電話了，仍然清早吃完早餐穿好制服，若是風雨小，拎著便當騎上單車也就上學去了，要是風強雨大，才被大人允許在出門前打電話去學校詢問是否上課，但是記憶中，放颱風假的機率似乎很小，幾乎沒有放颱風假在家裡擺爛頹廢吃泡麵的印象，但也有可能颱風來襲都在暑假中，反正已經在家滾來滾去了，就沒差那一天。

不知道是那個年頭的主婦學生與廣大士農工商朋友比較堅強，還是因為氣象資訊沒有那麼發達，多少都要倚賴家裡長輩對於氣候的經驗值，除非水淹到家裡來，就算如此，也不可能立刻向學校或工廠請假，反正颱風遠離之後，再交代清楚即可。那個年代的人，或許比較有耐心，不急於update什麼，小孩上下學都靠自己，鞋子濕了就赤腳走回家，回到家裡吃晚餐的時候停電點蠟燭，用收音機聽新聞，類似這樣的記憶，反而比較鮮明。

因為科技便利使然，對於每年都要跟颱風交手好幾回合的台灣而言，不曉得是媒體將關注重點放在颱風假的決策，還是收視觀眾將「是否放假」視為颱風警報的重點，透過颱風來臨之前的電視新聞強力放送，我們還知道高麗菜一顆100元，蔥農開始搶收蔥，蚵農開始搶收蚵仔，消費者開始到大賣場搶綠色葉菜，SNG連線記者拿著小黃瓜在傳統菜市場跟主播連線或是到各大夜市堵那些不畏風雨也要吃宵夜的人……類似這種花絮報導，變成主流。

縣市政府一旦宣布放假，電影院開始大排長龍、KTV預約電話瞬間爆滿，前幾年部落格非常盛行的時候，甚至出現串連貼紙的主題是「本島不歡迎未達放假標準的颱風」……我的日本朋友聽說台灣有颱風假都好驚訝，而且颱風假的宣布跟開樂透一樣緊張，關於這點，我自己也覺得驚訝。

颱風變成放假的集體期待，有人去海邊觀浪潮，有人去拍攝浪花，有人去衝浪，有人去海釣，有人因為沒有放假而忿忿不平……

因為颱風侵襲，許多農民與養殖戶的心血可能付之一炬，許多不在颱風假「恩惠」範圍內的工作者照樣要出門，他們必須在風雨中搶救公共設施，或搶救那些颱風天還白目去觀浪釣魚衝浪因此被捲走的人。有些行業即使風強雨大還是要準時出勤，包括颱風天還要騎機車外送的pizza工讀生，包括24小時必須到貨的快遞業者，包括小黃計程車司機以及維持基本運行的大眾運輸交通工具從業員，還包括搶救電力、路樹與隨時待命的警消人員，甚至廣播電台與電視公司和報社的員工，這些人的人生字典裡面，沒有所謂的「颱風假」這三個字。

可以放颱風假的人，對颱風有所期待的人，請不要將這恩惠當成享樂，請不要在惡劣天候之下以為自己不會那麼倒楣還執意外出的風險變成救災人員的負擔，颱風不是用來期待放假的，颱風有可能讓生命與財產，甚至整個村子，整個山頭，瞬間就消失，比起高麗菜一顆多少錢，我們是不是更要關注哪些災後重建工程或防禦工事變成官商勾結的弊案和豆腐渣呢？

請不要期待颱風假，比起一天的假期，我們更應該努力讓台灣在每個夏天都能平安度過。

photo credit： Jerry Lai (CC BY-SA 2.0)

轉載：馬英九被起訴關鍵證據 竟是自己人偷錄音

【三中案偵結9】馬英九被起訴關鍵證據　竟是自己人偷錄音

21637

出版時間：2018/07/10 13:46

  

汪海清等人當年錄音保命，如今卻仁起訴馬英九關鍵。資料照片

(更新：新增錄音內容)
台北地檢署今針對國民黨賤賣三中案，起訴前總統馬英九等人涉犯《證券交易法》特別背信等罪，檢方掌握的關鍵罪證之一竟然是國民黨內部有人偷偷錄下馬英九與部屬對話、高階主管之間對話，目的是為了自保，而偷錄音的人包括中央投資公司前總經理汪海清等人，他的錄音檔案在家中及中投辦公室被檢方搜到。北檢表示，扣案的錄音證物有200多片，內容都是三中案「參與之人」錄到的相關會議過程或對話，是合法的而且有證據能力。(丁牧群/台北報導）

台北地檢署過濾相關錄音後，整理出關鍵內容及可以證明的犯罪事實如下：
【馬英九是實質交易主導者】

2011年5月16日，汪海清向時任國民黨副秘書長林德瑞表示：
「三中案的瑕疵，嗯...最高機密我不能講啦，馬主席很清楚，馬主席簽過字、開過會、下過指示」、「那我就跟您報告，三中案是有瑕疵的，順藤摸瓜摸上去，馬主席就有事」。

【華夏公司股權交易案是「非常規交易」，刻意排除其他買家，賣給時任中國時報負責人余建新】

2006年2月3日，汪海清向律師李永然說：
「我們要執行(馬)主席的政策...他(馬)要求我說，把東西賣給他(余)...我要把我女兒嫁出去的時候，要我女兒的人一堆耶！那我要設計好說...把我女兒嫁給中國時報，那我還必須...把其他人幹嘛，通通...擋到外面，才能...把女兒嫁給他」。

【余建新資力明顯不足】
2006年2月4日，馬英九與國民黨行管會前主委張哲琛、汪海清會面時，馬說：
「對，我瞭解，Albert(余建新)一開始跟我們講，他們...對媒體有興趣啊，但他們對媒體，對他來講，就他當時自己告訴我，那是生死攸關，因為他中時晚報他也停掉了，對平面媒體他是中國時報、工商時報，那他...他現在有個中天...希望能夠再幫他的王國嘛，可能對他來講，是1個，1個1個...(時任國民黨秘書長詹春柏搭話：轉機的機會)」

馬英九又說：「對，他(余)講的很坦白，那這樣講，就是說...這麼長的時間噢...他一直是...阮囊羞澀」

2006年3月13日，馬英九與張哲琛、汪海清會面時，馬說：
「剛剛李念祖打電話給我，他就說還想再跟我們談，那他大概的意思是說Albert(余)還想…因為從以前我就感覺到，他第一次找我談的時候，大概去年很早的時段，他就跟我講說，他他（余）只對中視有興趣，他說他也不懂不動產，他也沒有那麼多錢，所以他不打算要…」

【國民黨中常委質疑】
2005年12月28日，第17屆第16次中常會會議錄音

中常委朱鳳芝：
「我是想要知道就是我們這個黨產的處理哦，就是說在這個決策的過程裡面，那麼是那些人參與？那麼是怎麼樣去評估？另外的話，我們也知道在這個黨產處理的過程裡面，如果有些人稍微一不小心的話，那麼走漏風聲的話，也會影響我們整個黨產的一個處理的方式，所以我們也知道它必須有些地方有些隱密性，不過我想中常會應該是我們黨內最高的一個決策機關，那麼是不是說我們在這個處理黨產的時候，如果是推派有一些人能參與的話，那我相信這個過程就不會讓人家覺得好像說，就幾個人主導，我們絕對相信主席還有張主委的清廉，還有絕對要改革的決心，也相信呢絕對是非常公正非常無私，可是呢，因為很多的記者問我們說，哎這是怎麼處理的，我說我也不曉得」

中常委賴士葆：
「黨產處理何其重大的事情，中常委在過程當中，我們都不知道，其實，我所知道的有些中常委其實是心裡有點意見的，就是說，我們好歹想知道一下，比如說NCC，我們在立法院打仗打的這麼辛苦，可是這些怎麼樣，我們一點都不知道，一點訊息都不知道」

【非常規交易-分文未取、移轉股權及經營權】
2006年3月11日，時任國民黨秘書長詹春柏表示：
「但問題是華夏賣給他，他也沒有給你錢…」、「這很荒唐」、「這會不會有一點買空賣空而且詐賭的方式…」

2006年3月11日，詹春柏表示：
「不不，財務我不懂，但是我(聲音模糊)，我是1個普通人，你把祖宗留下來的黨產，登記給別人，你錢在哪裡？拿來給我看」

【余建新獲取鉅額價差】(馬英九起初反對給付「將近5億」暴利給余建新)
2006年3月12日，馬英九與汪海清等人開會，馬說：
「這是他自己認為他自己做了這樣的貢獻，他應該得到這樣的報酬，可是這報酬沒有經過我們同意啊，這怎麼可以，我覺得這個太荒唐了嘛」、「除非當初我們有這樣一個約定，否則的話，不能夠說是用一個遠低於市場行情的價格，讓他們獲得將近5億的暴利」

【余建新獲取鉅額價差】(馬英九同意如余建新交出華夏公司主導權，即同意給付將近5億暴利給余建新)
2006年3月12日，馬英九與汪海清等人開會，馬說：
「所以你們是認為說，中視這個交易喔，讓他能夠得到適當的1個利潤」 汪海清：「回饋啦」 馬英九：「回饋啦，就是說鑑於各種複雜的情況，現在是還可以合理可以接受的，不能超過這個限度的，(某男：對對)那現在就是說，他現在要的有超過這個限度？」

汪海清：「跟主席報告…包括黨部大樓，都跟這個案子有關…如果華夏在余董事長的掌控下…那我們是寢食難安…我們為什麼願意給他這個favor(好處)，這個favor不是沒有條件的…要給他就是他要配合我們這些條件，我們才願意用這個條件。 」 馬英九：「現在顯然是他不願意就範」 汪海清：「對，他不願意就範」 馬英九：「你有什麼方式能夠讓他回到正確的軌道上來，就是說我還是給你應該有的回饋，但是你要在其他地方要跟我配合」

【執行「天龍八步」掩飾犯行】
2006年3月13日，汪海清向馬英九等人表示：
「整個交易的流程當中，因為我們一直轉一直轉一直轉，會把架構弄得很複雜，弄得很複雜呢，就相對來講，比較不會讓他們，讓有心人士抽絲剝繭，就把他整個對出來，坐實最後的這個架構出來，那如果抽絲剝繭全部出來，為什麼呢，因為因為上午的談判的時候呢，他是要求我們把整個架構全部寫清楚，就是合約裡面要寫清楚，怎麼做怎麼做怎麼做怎麼做，如果是在這種架構之下，最後的結果就會被抓到！…」

【不合營業常規的「天龍八步」財務操作方式，使中投等公司財產受損4億9430萬元】

2006年3月11日，汪海清與蔡正元向詹春柏報告：
汪：所以這個價錢，我們要怎麼去圓6塊5毛的一個說法是可以掰的，我們現在退到底線，就是說那不管怎麼樣也要讓我有掰嘛。
蔡：他還是有，他現在市場上說，國民黨說市場上賣9塊5沒有人要，所以要賣6塊，這笑死人。
汪：所以在市場上不能夠做。
蔡：保力達P，拿錢去買…你今天跟他講說我經營權給你，你就照14塊，你看他不答應嗎？第二大股東…。

【中常委質疑舊中央黨部大樓交易案】
2006年3月29日，第17屆第26次中常會會議錄音
中常委蔣方智怡：
「我想有關中央大樓的處理方式，我們在中常會裡面提了很多次了，我們也希望說，在作最後決定的時候，是不是事先跟我們中央委員會提出報告，剛剛根據張副秘書長講說，已經正式簽約了，是否是確實？正式簽約，所以不可能有任何改變的餘地，這個在外界大家都認為說今天在中常會，應該我們中常會大家先討論以後，才決定的，根據報導是這樣，而且如果說是，當初我知道本黨堅持要30億，才能夠成交…可是現在目前是23億，雖然是…慈善事業，但是也有人，很多希望說這個大樓有特別意義，可以作成中華民國總統圖書館…可是我們好像沒有表達的意見，希望說對我們中央委員會有一個說明。謝謝。」

【華夏大樓交易案】(找郭台強配合當買家)
2006年2月3日，蔡正元與郭台強通話內容
蔡：請問報告理事長(指郭台強)在不在?報告理事長我蔡正元喔，菜市場又便宜又大碗，跟你報告，剛才主委(指張哲琛)喔跟汪總經理準備一個叫備忘錄，這備忘錄我唸給理事長聽喔…(以下逐字念備忘錄內容，大意為中投將以每股65元價格出售中影股權予買方，買方「保證」協助中投或其指定第三人，優先購得華夏大樓)。就這麼簡單。」

【中廣股權交易案】(趙少康只付1億元取得中廣經營權，5年報酬率800%)
2011年4月28日，汪海清在會議中說：
「我們當初合約的價錢57億，這57億裡面47億是不動產，10億是媒體，這是當初一個主架構，但是趙少康只出了1億，其他都是按照中廣每年賺的錢去付，中廣每年至少賺2億，至少呴，所以呢這樣講好了，趙少康只要凹5年，就付清10億，媒體的部分就是他的了」
（某人插話：然後媒體可以讓他連續賺5年，假設再繼續下去他每年可以賺2億阿）
汪：「到目前為止他的報酬率已經800%多了」

出版時間：12：42
更新時間：13：46

轉載：從北捷鼠談 尚弱文化

從北捷鼠亂談「尚弱文化」

2018-07-06

---

• 
• 
• 
• 
• 

 

圖片來源：Shutterstock

台灣這些年流行一種積極把「弱」合理化的文化，7月4日「北捷鼠亂」及其餘波再次顯現了這點。這種文化取消人的能動性和責任，值得正視探討。為行文方便，我暫且稱為「尚弱文化」。尚，有重視、認同，及視為標準的意思。

有一篇鼠亂事件在場者的文章，主張台北人的心理素質需要加強，我覺得這是不過分的呼籲。我所見的網路發言，大多亦持類似立場，但也有相當部分反對之，認為乘客逃竄情有可原，不該苛責，不論他們拔腿是因為怕老鼠、以為又發生殺人案，還是不管啥事反正跟著跑就對了。

專注於「情有可原」，就是尚弱文化的反映。你很難反駁它，畢竟人都有恐懼，誰敢說自己天不怕地不怕？但這起事件，就結果言，應該沒有人覺得是正面的（只能說幸好沒更糟）。既然如此，該提倡的應該是能改善狀況的價值吧？尚弱文化則不要求或鼓勵人們表現好一些，只是辯護「這樣也沒辦法」，甚至隱含了如果老鼠再來一次，大家也只能再逃一次。它忽略了人們的反應可以有很多選項，不必最好，但有機會好上一階。

我有一位朋友 （恰好就是《獨立評論》主編廖雲章，她很有雅量地邀我投稿發表不同意見）在臉書貼文這麼說：

……四年前的那場北捷的集體創傷，並沒有好好處理，只是假裝結案。

一隻誤闖的老鼠引起的騷動，喚起了集體創傷記憶，在不明就裡的情況下逃命，多麼自然的反應，這種情況還能理性判斷，起而對抗，需要什麼樣的心理素質？＃肯定不是沒睡飽的上班族可以應付得來。

在這裡，無能為力被完全合理化。至於要怎樣好好處理四年前的集體創傷？如何才不是假裝結案？該由誰做？不知道，總之顯然不是車廂中無力小民的責任。他們只是心靈受創、該被療癒、被「惜惜」的一群，對他們，連要求多點冷靜都嫌殘忍。

車廂中有各種各樣的人，按照（昔日的）常理，我們會期待某些人較勇敢一些，比方年輕男子。但尚弱文化在進步圈中最盛，公然對男女有不同期待，幾乎是禁忌了。在尚弱文化中，對「平民」的期待，原則上一致，即最低標準，也就是以最弱或條件最不利的人也能做到的為準，不然就是過苛。

六年前有一新聞我一直印象深刻。當時總統馬英九提倡運動健身，說民眾要養成運動習慣，「要克服的只有一個字，就是懶」。以他的身分講這話固然很無聊，內容也不嚴謹，但真正讓我開眼界的是輿論的大反彈，很多人講得好像全民都分秒為基本存活疲於奔命，不可能有時間運動。

我們當然知道有些人的生活條件極不利，但不至於絕多數人都毫無「克服懶」的空間。大多數人在其或高或低的處境，還是有相對的能動性才是。如果運動健身是好的價值，克服懶應該就值得鼓勵。然而藉由言必稱底層，我們平民都採底層標準，什麼都做不了，還要酸能做的一定是有錢有閒階級。

當尚弱文化風行，「裝弱」就很容易。運不運動還屬私事，我寫過一文談新聞界的倫理，就說到人人輕易卸責給 「結構」，過得很爽的人也能振振有辭說他若不配合當打手就要落得一家衣食無著，博得同情。

近年我提倡台語文學習，看到好多人聲稱他們台語學不好，是因為遇到台語人責難他們不會講台語，令他們反感、難過，覺得被歧視。才怪啦！學不會是因為根本無心學，那些小小壓力剛好拿來當藉口。如果社會壓力真的大，像逼你不能不會華語那樣（的幾十分之一），你早就精通了。

我並不是說尚弱文化全盤沒道理。它有，很有。尚弱文化的來源，似乎是抗議階級差距、同情弱勢跟反歧視，理路大概是這樣：人們的身心與社會條件不同，可能差距甚大，所以不該對條件不利者要求高標準；那麼對條件一般或較有利者呢？也不行，因為只要提出，就會突顯出弱勢者無法達成的事實，而這個文化心心念念的，正是顧慮弱勢者的感受，即使靠想像。

以此，能夠公開講的，只剩最低標準，但又不會真的把它講出來，只能批評別人提出的期待都過高；同時因為平民皆依最無力者來設定，所以個人是毫無責任的，責任皆在國家、資本家、媒體。

即使來源有正當性，會不會有概念滑坡跟濫用的問題呢？依我觀察，進步圈已經太著迷於「歧視」議題了，幾乎事事都優先檢驗是否涉及歧視，而且構成的門檻極低，甚至採有罪推定。胡亂取締歧視，結果就是對價值的提倡極度敏感，因為提倡做某事，好像就是歧視不做跟做不到的人。

尚弱文化目前還不是主流文化，若以人數論，我相信這個同溫層在整個社會上還算薄，但它的言論擴散力跟對公共事務的影響力並不小。把個人視為無能無責任，但是／因此要透過這般無能無責任的人們，來要求國家更佳地服務他們，這要怎麼運作，恐怕還有很多麻煩要碰上。

（作者為中年男，捌做記者，現在從事貿易佮出版。）

轉載：收音機 臉書世代相遇職場 我們 如何和平共處

三四五六七八九年級生，面對同一個勞動江湖。什麼主管最令他們抓狂？　

人類歷史第一遭，職場中人口的年紀光譜，已達四代同堂。出生於1940年代的嬰兒潮世代，跟XYZ世代競爭，34歲的臉書祖克柏與88歲的巴菲特同桌開會，是當代職場縮影。若以台灣習慣的說法就是，三四五六七八九年級生，面對同一個勞動江湖。

不同世代來自不同的成長背景，帶著各自的價值觀進入職場，「世代摩擦」在所難免。全世界面臨的共同挑戰是：如何才能將各世代的勞動力，在職場上整合成精銳的工作團隊，相互激盪出最好一面，而不是互相掣肘？請看聯合報系「願景工程」世代共好二部曲「世代共榮」專題報導的解析。

世代履歷

三、四年級（嬰兒潮世代）

最好的團隊成員 工作是生命的重心

五、六年級（X世代）

下一階段領導人 適應力高、自主力強

七、八年級（Y世代）

第一代網路公民 重視工作的「意義」

九年級（Z世代）

天生的創業家 沒見過「不智慧」手機

多代同堂職場的四大挑戰

挑戰一：現實主義vs.理想主義

「我不想過那種沒有品質的生活。」面對升遷，卻可能伴隨著半夜要與美國總公司視訊開會，七年級年輕同事想也不想地拒絕了。五年級主管董倩如非常驚訝，幾次找年輕同事懇談，曉以大義：這是多麼難得的機會，人生不就是往努力的往上爬嗎？但小女生不肯在生活品質這件事上妥協。

不久，七年級女生辭職了，要趕在「還不太老」之前出國打工度假。董倩如反省，她這一代把工作放第一，「我是不是錯過了部分的人生？」

挑戰二：慣老闆（？）vs.科技癮（？）

國內外的多世代職場研究都指出，「權利／義務」、「忠誠度」、勞動權益認知不同是最大的差異。熟齡者被認為落伍、「慣老闆」，新世代也常被指責自我感覺良好、權利意識高漲、科技上癮。

「敬業」是職場的基本走跳原則，但不同世代有不同解讀。

一名民間團體主管說，「年輕人主張『工作與生活平衡』，我也超級嚮往」；但要準時下班，工作速度就要快狠準，才有本事堅持「不用我自己的時間處理公事」。他說，「要主張勞動權益，我沒問題，但你也得證明自己有價值；否則我為何請一個少爺？」

至於工作不到五年，已換過三個工作的八年級生小鴻（化名）說，年輕人在意的是「工作量、薪資和工時成正比」，不是不能吃苦耐勞，是「不想被拗」；更重要的是，新世代注重工作的意義，給他「為什麼需要這樣做」的動力，如果能從工作中找到深刻的成就感，就不會在意工時與辛苦。

挑戰三：磨練或壓榨？只有一線之隔

有時磨練與壓榨只有一線之隔。七年級作家張慧慈見過長官在徵才時，問面試新人：「你會很在意勞動權益嗎？」面試者很誠實地説「我覺得能準時上下班很重要。」結果就是「謝謝再連絡」。

「長官就說，你看這些年輕人多白目。」張慧慈說。

年輕世代也受不了資深同事動不動就說，「我們以前哪會這樣？」年輕人只想喊：「世界已經不同了，好嗎？」

挑戰四：你用電郵來回 他早在雲端

對新科技的應用，是另一隱形爆點。多世代參與同一個專案，網路原生代早就使用雲端硬碟，「共筆」協作（多人線上共同瀏覽、編輯同一份文件）；但年長同事還卡在使用電子郵件，來來回回，副本一堆人，每次更動，很難同步更新，容易出錯。但年輕人很難「向上管理」，就怕資深者面子掛不住。

畢嘉士基金會執行長周文珍說，她感謝七八年級同事帶來的kuso創意，顚覆她原本的思考框架。要請年輕同事教她數位行銷或幫影片上音樂之前，她會聲明：「請再教我一次，而且你要有心理準備，這不會是最後一次。」

混齡職場九大迷思 一次破解

迷思一：年輕人非常自我？

事實：新世代是有史以來最關注公平正義、環保的一代。例子：環保摺疊「嘖嘖杯」群募，竟募到新台幣6,300 萬元，是目標30倍以上。

迷思二：年輕世代不負責任，卻把權利視為理所當然？

事實：年輕世代深具創業家精神，即使有正職，也追尋下班後「斜槓人生」。

迷思三：年輕世代不願意辛勤工作？

事實：不論哪世代年輕時都被罵過。但敬業與過勞是兩回事；生活與工作平衡是每一世代都該有的。

迷思四：嬰兒潮世代是自私的「慣老闆」？

事實：嬰兒潮世代希望人生下半場對社會有所貢獻。研究發現58%的50~59歲者對利他工作更有興趣，例如教育及社會服務。

迷思五：年輕人只想「錢多事少離家近」？

事實：每個世代每個年齡勞工都會這麼想；但不會有人求職時真的以此考量，成就感、發展性等都會考慮在內。

迷思六：嬰兒潮或X世代等熟齡員工已跟不上新科技？

事實：是雇主不願投資熟齡員工接受訓練；經過訓練，加上經驗，更有生產力。研究發現，成熟員工有危機意識，比年輕同事更有意願學新科技。

迷思七：老一輩都是工作狂？

事實：嬰兒潮世代已放慢腳步，渴望找到新創方法彈性工作。調查發現近58%熟齡勞工願意減薪、減少工時，保有工作。但台灣只有「全職」工作與「不工作」0與1兩種選擇，少有彈性安排。

迷思八：老員工會常生病，工作效率差？

事實：年輕員工為育兒也須請假；三明治世代上有老下有小，更需要家庭照顧假。美國調查顯示老員工最少請病假，忠誠度與敬業度高。

迷思九：老員工比年輕員工較無生產力？

事實：研究未發現生產力與年齡之間的顯著關連，進一步說，老員工的知識及經驗可彌補可能隨著年齡而來的認知能力下降。

代溝免驚 世代差異激盪「全方位軍團」 

看77歲劉福助尬27歲麻吉弟弟

多世代同堂的職場，「代溝」可能是衝突起點，更可能是激盪出創意與多元價值的動力。每一世代都有各自的優勢，彼此激盪，或許能讓組織成為攻守俱佳的全方位軍團。

例如第29屆金曲獎最大亮點之一，就是當麻吉弟弟、葛仲珊等年輕嘻哈歌手串連表演之後，由暗處抬出坐在三輪車上台的「老先覺」資深歌手劉福助。又說又唱的台式「念歌」搭上年輕一代的西式Rap一點也不違和。

77歲穿戴棒球帽、花夾克的劉福助，恰是「台灣早就有嘻哈」的見證。搭配作伙的七年級生葛仲珊、麻吉弟弟，多世代同台，跨代協力，是混齡職場的典範。

「世代共榮」六項心法

美國退休人員協會（AARP）也提出職場「世代共榮」的六項心法。

促進對話：讓不同世代彼此理解，別讓偏見在檯面下發酵

了解需求：直接詢問員工想要的激勵與管理方式

彈性工時：世代多元職場須提供彈性工作方式選項，例如工時、一周有兩天可不用進辦公室

創新管理：個人化管理風格，找出需求以創意滿足期待

找出強項：最有效的代間職場是找出每個人的強項

混齡組隊：最成功的跨代團隊不只是容忍差異而已，選擇不同世代及觀點的人一起完成專案

直擊德國職場：經驗即未來 

正妹與大叔 配對修電路

在德國，「多世代（multi-generation）」同一工作團隊，已是職場的新日常。

棒球帽下露出金色馬尾的28歲帕魯荷（Pia Palluch）操作機台動作俐落；她與夥伴，61歲、已有45年年資的榭爾法根（Hovst Schierwagen），兩人攜手出任務，穿梭在德國各捷運站維修電路。

兩人年資不一，但職稱都是漢諾威交通運輸公司（ÜSTRA）的電工。「工作上是平等的。」榭爾法根說。

電工團隊內7人，其中有4位55歲以下，3位在55歲以上。帕魯荷說。年輕人懂電腦，資深者懂電路，各有所長，彼此互補。

事實上，越來越多研究顯示，混齡工作有助於提升生產力，資訊傳遞也會比較快速，老員工能很有效率地將經驗傳承給年輕輩。

德國有句古老諺語：「年輕人走得快，但年長者知道捷徑何在。」成為混齡工作最好的註腳。

．「世代共好」二部曲–「世代共榮」完整報導

文字：梁玉芳、江睿智、洪欣慈、章凱閎
攝影：鄭清元、高彬原
美編：蘇韋豪
網頁製作：章凱閎
監製：何振忠