指揮官陳時中少說多做事的形象，似乎已成為疫情期間一股撫慰人心的力量。 圖片來源：中央流行疫情指揮中心記者會。
新型冠狀病毒肆虐全球，每天打開電視看到的多半是疫情新聞。最近聽到有人說，每天看疫情新聞很煩人，看到麻木了，我猛然發現自己不但沒有厭煩，還固定收看「中央流行疫情指揮中心」的每日記者會，無法看直播就事後補看，不然當天就像少了什麼。我不禁想：是甚麼原因，讓我忠實守候沒有明星、沒有劇情的官方記者會，竟然像追劇一樣？
從1月底台灣有第一例確診，我就開始追蹤記者會釋出的訊息，一開始總是關心當日是否有新的確診，心情上難免在「有」與「沒有」之間起伏毛躁，但看到指揮中心報告疫調彷彿辦案一樣細膩認真，接著第一例痊癒出院的消息很激勵人心，我就漸漸安適穩定下來。
開始真正「入戲」，是在第一次武漢包機回台有確診案例的記者會裡，看到一夜未眠的指揮官陳時中一番疲憊又感性的報告之後，突然哽咽落淚的畫面。不苟言笑的鋼鐵部長流露真性情，讓我看見一個溫暖又立體的公眾人物，他在防疫上專業又真心的表現，也顛覆我們對政治人物的認識與設想。
這樣的溫度和深度令人耳目一新，因為感動也珍惜指揮中心的努力與辛苦，我對記者會開始有了「感情黏著度」。除了照常關心確診和疫情變化，這些台上長官們與台下記者之間的提問互動，也成為我的觀賞重點。

如何回應是藝術，更是智慧的表現

隨著確診案例慢慢增加，疫調愈趨複雜，記者們的提問愈來愈細瑣。有時可能因記者換班或來自公司的壓力，不時有重複提問，但台上官員們總是每問必答；甚至有時遇到記者類似踢館或質詢的口吻，官員們除了提供科學數據和客觀事實之外，幾乎沒有個人情緒表達。而指揮官陳時中更經常要回應一些針對性的敏感提問，但他總能以短語言神回，譬如「『順時中』當作看笑話就好」、「對抗的是病毒，不是人」，巧妙避開「挖坑給跳」的陷阱，也凝結了後續政治口水。
記者會裡「角色」單調，擦不出火花的「劇情」平淡又溫吞，但是欣賞官員們理性應對、淡定接招的風範，卻讓我有知性收穫與成長，無形中自己的EQ也提高了。
然而這個每天播出的「帶狀節目」也不是毫無驚奇，在3月12日就曾出現意外的精采亮點。當天突然有BBC記者以全英文連珠炮提問，連續三串難不倒指揮官精準聽答，他心態超然細說從頭，平實又精采；同場令人驚豔的還有站在後方的手語翻譯員，BBC一提問即零時差開始「同步手譯」，臨危不亂又盡責的演出，讓線上網友當場看傻狂讚。
意外驚喜也常常來自指揮官即興有感而發的「心靈金句」，在沒有劇本、也無事先排練的情況下，他總能從容「化險為夷」，使得記者會一集比一集精彩可期。譬如3月13日有記者問到目前國際普遍讚譽台灣防疫做得好，但中國不表認同，認為只是因為「台灣地理位置好 」。指揮官淡淡回應：「台灣的表現……怎麼說呢？台灣的地理位置好、我們運氣也好、我們的人也好。我們有很多種『好』啊！也是因為有這麼多的『好』，所以我們就變得比較好。」
指揮官沒有直接回擊，而是先順勢後逆轉成正向論述，微微酸得剛剛好，保住了尊嚴又不傷人。不落俗套的回應方式具有溫柔又強大的能量，不僅幫觀眾澆熄心中升起的怒火，也同時提升了智慧。

造神運動？先看看當事人是否樂在其中

每天收看疫情記者會，就好像天天喝一碗防疫心靈雞湯，記者會的線上觀看者愈來愈多，而陳部長民間聲望也愈來愈高。有人嘲諷說這又是一波「造神」運動，但我認為是否「被造神」很容易從言行與心態來檢驗，當事人被麥克風簇擁的時候，是否順勢「自我造神」且樂在其中？
真正重要的事，不能說太多；承擔重要任務者，也不能是大嘴巴的人。但實事求是、多做少說的人，通常不會受媒體歡迎，也因此就產生一個「互相餵養」的弔詭：為了博版面而喜歡超前爆料的人雖然有可能製造恐慌，卻往往是媒體喜歡追逐，甚至是容易「偶像化」成功的人物。
如果說最近人們收視疫情記者會像追劇，關注指揮中心團隊像追星，那是因為人們開始厭倦自我浮誇與挑撥對立，尤其在抗疫的艱難時刻，更需要專業、安全與真心帶來的安定感。指揮官陳時中少說多做，總是歸功全體而不聚焦自己，他本身的穩定就是一股撫慰人心的力量。與其說人們崇拜和造神，不如說是渴慕一種政治人物的新典範，若大旱之望雲霓。
天天上場的記者會裡，有充分的資訊、專業的能力、細心的守護、慈悲的胸懷，這些讓收看的國人每天都感到安全無畏。不論是前線防疫醫療人員，或是在後方如常生活的我們，即使知道全球疫情蔓延，國內確診病例數也會增加，但因為「信任」指揮中心的領航，不至於太過恐慌畏懼。常常說防疫如同作戰，最好的「領導」就是讓人安心，同船一心才有動力續航前進，穩健戰勝病毒。
「疫情指揮中心記者會」連續播出了快要兩個月，看起來暫時不會下檔，但我樂於繼續追下去，不會厭煩。想跟覺得疫情新聞太多的朋友說：會膩，是因為安全與豐足。所以可以「放心」地厭煩，也是一件值得高興的事啊！