創業結束後三年，我當員工的心得
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創業結束後三年，我當員工的心得
作者：黃軍皓 Web Only
當創業家和身為員工，兩者之間究竟有什麼樣的不同？如何判斷自己適合當創業家，還是當員工？
我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的。
切身的觀察：
◎能力與知識上，創業每三個月就會level up, 當員工是平均每13個月level up。
◎創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
◎創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
◎創業看書的心得常常是「不是只有我這樣想的」，當員工看書心得開始會出現「那我現在的狀況是…？」的聲音。
◎創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司offer比較好、靠爸自己下午茶吃不好。
◎創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
◎創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
◎創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
◎創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。
◎創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
◎創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
◎創業看書的心得常常是「不是只有我這樣想的」，當員工看書心得開始會出現「那我現在的狀況是…？」的聲音。
◎創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司offer比較好、靠爸自己下午茶吃不好。
◎創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
◎創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
◎創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
◎創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。
最重要的領悟是：
◎原來沒當過員工，就從來不知道怎麼與員工溝通。
◎要學會享受「醍醐罐頂」的美。
◎做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
◎老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
◎人才很重要，idea不重要。
◎執行很重要，idea不重要。
◎趨勢很重要，趕流行不重要。
◎Pivot（關鍵轉折）與Lean（精實）兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
◎一直想一直鑽很重要，企劃與Microsoft Project不重要。
◎偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
◎哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
◎書到用時方恨少，唯有自己回頭發現原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
◎錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
◎投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
◎創業不能全靠熱情死命往前衝，往往「穩健」兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
◎下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據，自己要懂得謙遜與授權。
◎權力是一種責任，不是一種態度。 就算你是歐巴馬，你也什麼都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現。
◎珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
◎人生很長，"I am too old for this"這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
◎薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。（組織要的是什麼？我們真的都要好好想想）
◎「做就對了」、「不要抱怨」，這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創業還是當員工時，記得要常對自己這麼說，◎因為說久了，你就會發現他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
◎錯了就承認，沒什麼大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
◎常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的，尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招，但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招，但是他simply works！
◎不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
◎人生一塊圓餅圖，裡面越多顏色，你越適合創業。
◎要喜歡自己，不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
◎公私分明，但是不要當個混蛋。
◎單刀直入，但不要當個混蛋。
◎跟團隊合作，別當自幹王。
◎經營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優秀人才這件事。
◎各種規模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
◎為什麼很重要，即便你不一定會被告知為什麼，但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
◎拉高標準，永遠是對的。
◎每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩健。
◎人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
◎如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老闆其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
◎我們都是儒家文化的延伸，別硬幹要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鑽石，就看你願不願意用。
◎自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。
◎要學會享受「醍醐罐頂」的美。
◎做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
◎老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
◎人才很重要，idea不重要。
◎執行很重要，idea不重要。
◎趨勢很重要，趕流行不重要。
◎Pivot（關鍵轉折）與Lean（精實）兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
◎一直想一直鑽很重要，企劃與Microsoft Project不重要。
◎偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
◎哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
◎書到用時方恨少，唯有自己回頭發現原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
◎錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
◎投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
◎創業不能全靠熱情死命往前衝，往往「穩健」兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
◎下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據，自己要懂得謙遜與授權。
◎權力是一種責任，不是一種態度。 就算你是歐巴馬，你也什麼都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現。
◎珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
◎人生很長，"I am too old for this"這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
◎薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。（組織要的是什麼？我們真的都要好好想想）
◎「做就對了」、「不要抱怨」，這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創業還是當員工時，記得要常對自己這麼說，◎因為說久了，你就會發現他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
◎錯了就承認，沒什麼大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
◎常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的，尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招，但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招，但是他simply works！
◎不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
◎人生一塊圓餅圖，裡面越多顏色，你越適合創業。
◎要喜歡自己，不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
◎公私分明，但是不要當個混蛋。
◎單刀直入，但不要當個混蛋。
◎跟團隊合作，別當自幹王。
◎經營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優秀人才這件事。
◎各種規模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
◎為什麼很重要，即便你不一定會被告知為什麼，但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
◎拉高標準，永遠是對的。
◎每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩健。
◎人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
◎如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老闆其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
◎我們都是儒家文化的延伸，別硬幹要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鑽石，就看你願不願意用。
◎自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。
我的大改變：
◎現在知道搞出好東西，比快速搞出東西重要。
◎說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。
◎事情不要做多，要做好。
◎懂得「再想想」的藝術了，也不是一直衝就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發現。
◎了解「一種米養百種人」這句話其實並不負面，他的真義是「你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣」。
◎了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業。
◎了解「準備」的重要性不下於「執行」。
◎懂得謙虛，並且在需要表現的時候勇於表現。
◎懂得看事情背後的結構，懂得看話語背後的期待，懂得聽暗示，懂得「話說得深情流露得真」是怎麼一會兒事。
◎懂得「偷學」了，尤其是那些看起來沒什麼的長輩，其實他們只是很謙虛而已。
◎懂得些「尺度」了，但還是會有過熱傾向就是了。
◎懂得「殺雞焉用牛刀」與不要「小孩子玩大車」了。
◎懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收穫。
◎懂得創業失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。
◎說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。
◎事情不要做多，要做好。
◎懂得「再想想」的藝術了，也不是一直衝就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發現。
◎了解「一種米養百種人」這句話其實並不負面，他的真義是「你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣」。
◎了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業。
◎了解「準備」的重要性不下於「執行」。
◎懂得謙虛，並且在需要表現的時候勇於表現。
◎懂得看事情背後的結構，懂得看話語背後的期待，懂得聽暗示，懂得「話說得深情流露得真」是怎麼一會兒事。
◎懂得「偷學」了，尤其是那些看起來沒什麼的長輩，其實他們只是很謙虛而已。
◎懂得些「尺度」了，但還是會有過熱傾向就是了。
◎懂得「殺雞焉用牛刀」與不要「小孩子玩大車」了。
◎懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收穫。
◎懂得創業失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。
沒變的我：
◎還是沒辦法開會的時候停下來讓大家想事情，那一種「想要繼續下去」的偏執還是在。
◎還是沒辦法不定期的心情不好。
◎還是喜歡喝「甜甜的東西」。
◎還是特愛想一些有的沒有的idea，但是現在知道要存檔要仔細想，不是馬上開幹。
◎依然在我有興趣的領域，會high到一個旁人覺得奇怪的地步。
◎依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什麼錢。
◎還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
◎還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。
◎還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情
◎還是對於改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。
◎還是很雞婆。太愛問「還好嗎你？」，或是說「我來～」。
◎還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。
◎還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現在我現在會去抽煙，不是翻桌。
◎依然不懂得用些專業的字簡報，我的style就是很口語、改不了。
◎依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚。
◎還是沒辦法不定期的心情不好。
◎還是喜歡喝「甜甜的東西」。
◎還是特愛想一些有的沒有的idea，但是現在知道要存檔要仔細想，不是馬上開幹。
◎依然在我有興趣的領域，會high到一個旁人覺得奇怪的地步。
◎依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什麼錢。
◎還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
◎還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。
◎還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情
◎還是對於改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。
◎還是很雞婆。太愛問「還好嗎你？」，或是說「我來～」。
◎還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。
◎還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現在我現在會去抽煙，不是翻桌。
◎依然不懂得用些專業的字簡報，我的style就是很口語、改不了。
◎依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚。
總之：
人生不管在做什麼，都是一場壯遊，處處都有大收穫！
（本文轉載自作者部落格，本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）
