剛出社會那段時間，因為不熟悉職場運作道理，常常踩到很多地雷而不自知。曾經，我是公司裡的問題寶寶，每次在會議裡，主管提出：「有沒有任何問題時？」我總愛舉手提問，一股作氣的對主管傾吐。
起先，我以為將看到的問題點出來，都是為了公司好，出於善意的問題，理當該受到重視才是。直到有一天，我才剛上班，打開電腦收到一封信，主旨是：「你工作就到今天為止，請整理手上工作，交接給另外一位同事。」
我在完全沒有頭緒的狀況下，被公司開除了，我帶著慌張又不安的心情跑去問主管：「我做錯了什麼？為何要開除我？」主管冷漠回我：「聘僱關係就到今天為止，這段時間謝謝你對公司的付出。」我無法接受主管的回覆，拉高嗓門問：「我有做不好的地方可以跟我說，我能改進，但為何連講都沒有講就要我離開！」
主管不耐煩回我：「因為你總會說這公司哪裡有問題、誰的做法是問題、哪些事情是問題，好像每個人對你來說都是問題，但你有沒有想過，為何都是你在提出問題，其他人好像都沒有問題？到底有問題的是別人？還是你自己？再者，要是你覺得公司有如此多問題，留在這又有何用？公司請你來是專門抓問題的嗎？」
我聽完後完全不能認同，我回他：「但是真的看到問題，難道就視而不見，提出問題的人反倒有錯？」
「沒人說提問題有錯，是你提出來的問題不被當成問題，才有問題。」主管口氣輕藐的繼續說：「你那不叫做問題，叫做對人、對事、對公司的抱怨！你覺得誰誰誰的工作方式不對，你有沒有想過對方為何那麼做？你又不是他，你對他指指點點算什麼？公司又不是你在經營，經營方向往那邊去沒必要對你報告，這也被你當作是問題。我們不是什麼大公司，很多事情只有做，做一點是一些，沒時間去計較一堆你口中的問題。」
我不能接受主管所說的，我反問他：「工作分配不均，導致大家加班熬夜，甚至弄到三更半夜才回家，這不算問題嗎？下班前客戶才交辦事項，一開口就說明天早上要，這也不算問題？還有另外一位同事，請假頻率高又不找代理人，每次都是一堆人手忙腳亂接下他工作，而他請假回來還一副沒事的樣子，這不算問題？公司肩負著如此多人的期望與未來，但公司好像能過一天是一天，不知道未來發展在哪裡，還不是問題嗎？我們不去解決，只是漠視著各類問題發生，難道問題就會自然消失？」
「所以我們現在解決最大的問題，那就是請你離開這公司。」主管冷冽低沈嗓音，不屑的說。
我無法接受，反問主管：「所以公司不打算解決問題，而是解決提出問題的人嗎？」
主管冷冷笑說：「前提是，公司認為那些是問題，但事實不是，你才是那個問題。因為你講的這一切，是你自己想像的，是你的感受，公司要是真有那麼多問題，大家也不可能繼續在這上班，真正的問題是你，不是別人。」那天雨下的很大，10點開始跟主管談，談完已經12點，我默默整理好位置後離開公司。
幾年後，到了一份工作擔任事業部主管，管理20多個同仁。每天主要工作就是不停跟各部門、單位開會。開會時總會聽到各式各樣的聲音，比方研發人員對於專案經理的不滿、業務人員對於產品經理的不滿、產品企劃人員對於研發人員的不滿，各種稀奇古怪的不滿，充斥在團隊氛圍裡。
身為事業負責人，起先我試著一位接著一位溝通，試圖想要解決每個人提出來的問題，可隨著我投入越深，就越陷入泥沼，每個人的問題，美其名都是為了公司好、專案好、產品好，不過只要稍微遇到一些與人互動的不如意，就會向外傾倒。
有次實在受不了，我跑去敲執行長辦公室的門，想請教他該如何處理是好。我跟執行長提到所面臨的實際現況，執行長反問我：「為何你要這麼在意他們的問題？」
我被執行長一句話問倒了，想了想還真不知道該怎麼回，隨口說出：「難道我身為主管，不應該解決他們的問題嗎？」
執行長又反問我一句：「你覺得自己可以解決所有的問題嗎？」
我又再次被他問到有點無語，我回：「公司裡遇到的問題，不就是我身為主管的問題？我能替他們解決不就是我個人的價值嗎？」
執行長再問：「那你解決不了問題的時候，該怎麼辦？」
我說：「還是想辦法處理才對！身為主管有責任要扛起一切啊！」
執行長補了一句：「所以最後的問題就變成你囉？」
「怎麼會問題變成是我？」我納悶問著。